一個(gè)月前，當(dāng)萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖成為全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟（下稱“全經(jīng)聯(lián)”）榮譽(yù)主席的時(shí)候，他大概不會(huì)想到，僅僅5年前，這個(gè)組織的前身還只是新浪房產(chǎn)博客上的一個(gè)地產(chǎn)博客圈，他們自稱“地產(chǎn)神仙派”，喜歡發(fā)表針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)狀、政策與人生智慧的文章。

       “我們只是想傳遞一些理性和專業(yè)的地產(chǎn)觀點(diǎn)，尤其是看到很多垃圾的地產(chǎn)評(píng)論大行其道之后。”全經(jīng)聯(lián)秘書長(zhǎng)楊樂渝說。

       楊是“地產(chǎn)神仙派”的發(fā)起人之一。在2006年網(wǎng)絡(luò)一股預(yù)言房地產(chǎn)將暴跌、妖魔化房地產(chǎn)行業(yè)的專家言論熱潮中，與新浪樂居主編楊熙商量后，楊樂渝和圈內(nèi)的黃璽慶、馬越、張向東決定通過寫博客搶回房地產(chǎn)人的言論陣地，目標(biāo)是“用理性建設(shè)性為房地產(chǎn)行業(yè)正聲”。在兩年的時(shí)間里，神仙派從十幾位職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展到房企老板、經(jīng)理人在內(nèi)的300多人。此后，2008年12月19日全經(jīng)聯(lián)正式成立，半年以后，楊樂渝辭掉了他在遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的職務(wù)，一門心思做起了全經(jīng)聯(lián)秘書長(zhǎng)。

       5年過去，曾經(jīng)逍遙的博客圈組織“地產(chǎn)神仙派”從線上走至線下，發(fā)展為“全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟”，更吸引了多達(dá)兩千多名會(huì)員。雖然人多勢(shì)眾，但為什么馮侖也要來(lái)湊熱鬧？

       至少在楊樂渝看來(lái)，馮侖的加入是一個(gè)有意義的事件：它標(biāo)志著全經(jīng)聯(lián)的組織價(jià)值觀得到了馮侖的認(rèn)同。馮侖在他的第二本書《理想豐滿》中，宣講了房地產(chǎn)的真諦在于創(chuàng)造獨(dú)特的空間價(jià)值，而不是土地儲(chǔ)備?！斑@與我們的價(jià)值觀不謀而合，住宅地產(chǎn)越來(lái)越像制造業(yè)，黃金時(shí)代已經(jīng)過去，而房地產(chǎn)的空間生意才真正大有前途。”

       順應(yīng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，全經(jīng)聯(lián)目前設(shè)立的幾大專業(yè)委員會(huì)、智庫(kù)研究方向幾乎都不是傳統(tǒng)的住宅售賣“動(dòng)產(chǎn)”，而是非賣品，真正的“不動(dòng)產(chǎn)”。如全經(jīng)聯(lián)文化和旅游地產(chǎn)委員會(huì)、養(yǎng)老住區(qū)委員會(huì)、園區(qū)地產(chǎn)委員會(huì)、可續(xù)建筑委員會(huì)等都超越了住宅開發(fā)層面，而更多著眼于對(duì)土地、對(duì)空間的運(yùn)營(yíng)，如何讓土地、空間價(jià)值最大化、持續(xù)化。而商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)、寫字樓專業(yè)委員會(huì)都是面向房地產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的生意，楊樂渝特別推崇北京CBD國(guó)貿(mào)三期的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，他認(rèn)為，這比那些開發(fā)商號(hào)稱在CBD開發(fā)了幾百萬(wàn)平米的住宅的價(jià)值高多了，完全不在一個(gè)價(jià)值層面上。

       會(huì)員眾多雖然是好事，但也不能只看重?cái)?shù)量。從2010年開始，全經(jīng)聯(lián)決意“清理門戶”，一場(chǎng)靜悄悄的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”啟動(dòng)，出局者包括喜歡炫富、做秀的會(huì)員，包括缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神、不愛分享的會(huì)員，也包括發(fā)表不負(fù)責(zé)任觀點(diǎn)的會(huì)員――他們被認(rèn)為是背離了組織的價(jià)值觀。

       伴隨著整風(fēng)，年審制度正式確立，每年都有一些老會(huì)員出局。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)起家的行業(yè)協(xié)會(huì)很愛惜自己的羽毛，并深諳當(dāng)下傳播之道。比如，在微博上，禁止發(fā)布會(huì)員聚餐的照片。

       向自己開刀的冒險(xiǎn)動(dòng)作獲得了成功，整肅門庭后的全經(jīng)聯(lián)自認(rèn)為“凝聚力更強(qiáng)”，迎來(lái)了發(fā)展成為一個(gè)生意圈層的最佳機(jī)會(huì)，新的全經(jīng)聯(lián)決意打造一個(gè)地產(chǎn)創(chuàng)新企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的圈層平臺(tái)，同時(shí)不斷賦予其更多的黏性，讓會(huì)員彼此間進(jìn)行觀點(diǎn)的碰撞，生意經(jīng)的分享，甚至是個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)的輪轉(zhuǎn)。而這又像是從互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體SNS運(yùn)作中找到了靈感。

       新浪樂居的主編楊熙認(rèn)為，全經(jīng)聯(lián)的運(yùn)作有意或無(wú)意非常符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)?！鞍倏粕?，互聯(lián)網(wǎng)精神的解釋是：開放、平等、協(xié)作、分享。你看全經(jīng)聯(lián)的運(yùn)作特點(diǎn)，是不是跟互聯(lián)網(wǎng)精神很相似?！?/P>

       全經(jīng)聯(lián)的個(gè)人會(huì)員加入是免費(fèi)的，也不需要交納會(huì)費(fèi)。但是新會(huì)員的加入，必須要有老會(huì)員的推薦，才能申請(qǐng)成為會(huì)員。某種程度上，老會(huì)員承擔(dān)了熟人社交網(wǎng)絡(luò)中的背書環(huán)節(jié)，全經(jīng)聯(lián)的會(huì)員質(zhì)量也得到了一定程度的保證。

       需要熟人背書推薦的不僅僅是新會(huì)員，還有全經(jīng)聯(lián)著力打造的全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院講師及全經(jīng)聯(lián)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地。在全經(jīng)聯(lián) “房地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)新”領(lǐng)域的各專業(yè)委員會(huì)基礎(chǔ)上，全經(jīng)聯(lián)又設(shè)立了“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地”。在楊樂渝的眼中，全經(jīng)聯(lián)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地既是學(xué)習(xí)中心、也是研究中心、顧問中心，可以通過身為全經(jīng)聯(lián)會(huì)員的項(xiàng)目老板和一線操盤手分享新商業(yè)模式，滿足全經(jīng)聯(lián)會(huì)員深度學(xué)習(xí)、交流與合作的需求，真正做到全經(jīng)聯(lián)推崇的“上善若水、知行合一；互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)”。

       背靠?jī)r(jià)值觀，挑選實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地項(xiàng)目時(shí)，全經(jīng)聯(lián)展現(xiàn)出對(duì)熟人的依賴，它正按社交網(wǎng)絡(luò)的路數(shù)走。現(xiàn)有70余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)基地里有70%的案例項(xiàng)目來(lái)自會(huì)員的推薦。而全經(jīng)聯(lián)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)基地的要求，除品質(zhì)、服務(wù)不錯(cuò)之外，創(chuàng)新是重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一般的住宅開發(fā)快銷項(xiàng)目往往難以進(jìn)入它的體系。曾經(jīng)有個(gè)會(huì)員在海南的項(xiàng)目做得不錯(cuò)，希望成為實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地，但由于項(xiàng)目已經(jīng)全部售賣，被全經(jīng)聯(lián)婉拒。還有一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)則是：愿意將自己的操盤經(jīng)驗(yàn)分享，且一定要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和高管親自分享。也確實(shí)有不少項(xiàng)目做得不錯(cuò)，開發(fā)商也在行業(yè)有名氣，但是無(wú)法滿足這個(gè)要求，被全經(jīng)聯(lián)拒之門外。

       在全經(jīng)聯(lián)，會(huì)員們?cè)谏虒W(xué)院、大講堂散播自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，為自己貼上“能干能說能寫”的標(biāo)簽。在商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)等創(chuàng)新型房地產(chǎn)業(yè)態(tài)組成的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地里，會(huì)員們?cè)趯?shí)地學(xué)習(xí)、分享。而微博、微信崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲，伴著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，全經(jīng)聯(lián)也開始攻占新的領(lǐng)地。這幫人已經(jīng)把課堂開到微信里了，每一個(gè)微信群都是一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)分類，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)，全經(jīng)聯(lián)會(huì)員的微信群里幾乎都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的操盤經(jīng)歷分享。線上的線下的，這些案例、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)組成了協(xié)會(huì)內(nèi)部的一線智庫(kù)來(lái)源。

       實(shí)在的效果亦在現(xiàn)實(shí)中展現(xiàn)。比如頂秀置業(yè)董事長(zhǎng)劉新虎，他的頂秀美泉小鎮(zhèn)曾獲得過其他會(huì)員在項(xiàng)目定位與規(guī)劃方面的建議，頂秀美泉小鎮(zhèn)成為全經(jīng)聯(lián)文化旅游地產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地，他也成為實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地的講師之一。黃山德懋堂這一徽居再生項(xiàng)目，是全經(jīng)聯(lián)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地里文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的典范，董事長(zhǎng)盧強(qiáng)受內(nèi)部交流的啟發(fā)，在全經(jīng)聯(lián)為他引薦了資本合作平臺(tái)后，下一步將德懋堂品牌定位為中國(guó)式度假生活方式的服務(wù)。與之類似的還有做聽雨觀瀾?zhàn)B老地產(chǎn)項(xiàng)目的于浩波，做朵朵童世界商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的安松青，做七仙伴月旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的劉繼等等。在一起交流分享的會(huì)員還在全經(jīng)聯(lián)平臺(tái)上進(jìn)行事業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，最近由園區(qū)地產(chǎn)委員會(huì)主任、北科建總經(jīng)理郭瑩輝牽頭，近40個(gè)科技園打算借全經(jīng)聯(lián)的整合力量一起做聯(lián)合體?！皩?duì)地方政府來(lái)說，這將是一個(gè)航空母艦級(jí)的整編制艦隊(duì)?！?/B>一位協(xié)會(huì)內(nèi)部管理人士說。

       這個(gè)早期主要是匯聚房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的平臺(tái)，現(xiàn)也正吸引大量的各地中小房企老板踴躍加入。他們正面臨自身的轉(zhuǎn)型問題。畢竟競(jìng)爭(zhēng)力有限，已不能再走像萬(wàn)科、恒大那般住宅制造業(yè)的路數(shù)，想做復(fù)合型地產(chǎn)卻又毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。“全經(jīng)聯(lián)資源多，我們就在這里先學(xué)著?！?nbsp;他們中一些人結(jié)束了教學(xué)基地的項(xiàng)目考察后，回來(lái)就改了自己的項(xiàng)目運(yùn)作方案。這之中不乏協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的死忠，比如河北萬(wàn)信房地產(chǎn)董事長(zhǎng)趙志才，他在去年舉辦的幾十多場(chǎng)活動(dòng)里幾乎一場(chǎng)不落，并獲得了全經(jīng)聯(lián)2013年首季度學(xué)習(xí)之星的榮譽(yù)。

       這些中小房地產(chǎn)企業(yè)家也在貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的案例。蔚藍(lán)地產(chǎn)董事長(zhǎng)于浩波，大成有方酒店董事長(zhǎng)劉少軍，中北集團(tuán)總經(jīng)理吳勇志，他們都在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地里打造了獨(dú)特的商業(yè)模式，用案例匯成了行業(yè)的創(chuàng)新智庫(kù)――這是全經(jīng)聯(lián)這幾年發(fā)展得來(lái)的新定位?，F(xiàn)在，中小企業(yè)家已占全經(jīng)聯(lián)會(huì)員總?cè)藬?shù)的近三分之一。

       為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之外，全經(jīng)聯(lián)自己的運(yùn)營(yíng)情況也在逐漸好轉(zhuǎn)。由于一直不收會(huì)費(fèi)，全經(jīng)聯(lián)起初只能依靠有限的組織費(fèi)用運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)會(huì)一度陷入資金緊張，“頭兩年秘書長(zhǎng)也無(wú)工資可領(lǐng)。” 直到全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院成立后，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)基地和全經(jīng)聯(lián)大講堂逐漸為協(xié)會(huì)樹立名聲，積攢了人氣，并吸引了一批企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，成為共建的理事單位，全經(jīng)聯(lián)經(jīng)營(yíng)的窘?jīng)r在2010年才逐漸出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

       楊樂渝說，當(dāng)時(shí)要辭去地產(chǎn)公司高管職位來(lái)做全經(jīng)聯(lián)的時(shí)候，就已經(jīng)告訴家人，這不會(huì)是一門短期賺錢的生意，而是一種長(zhǎng)期的堅(jiān)持。“我每天都在抵御誘惑?！?/B> 事實(shí)上，在這樣一個(gè)由專業(yè)人士組成的平臺(tái)上，全經(jīng)聯(lián)天然具備成為一個(gè)地產(chǎn)圈職業(yè)經(jīng)理人獵頭平臺(tái)的特質(zhì)。于是，不止一個(gè)人對(duì)楊樂渝給出了個(gè)人建議：你可以從中收取可觀的費(fèi)用。他拒絕了。楊樂渝說，協(xié)會(huì)有許多堅(jiān)持，也有很多拒絕，這正是它能走到今天的原因。

       全經(jīng)聯(lián)每季度都會(huì)推薦一批創(chuàng)新企業(yè)家和優(yōu)秀經(jīng)理人，同時(shí)，協(xié)會(huì)還熱衷于為有跳槽需求的會(huì)員和樂于招賢的企業(yè)牽線，但協(xié)會(huì)不收介紹費(fèi)。很多蜂擁而至的各種商務(wù)合作機(jī)構(gòu)，看中了全經(jīng)聯(lián)平臺(tái)上有大量房地產(chǎn)企業(yè)家及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，希望能與全經(jīng)聯(lián)合作，也被楊樂渝拒絕?！耙?yàn)閰f(xié)會(huì)的志向不在此?！?/P>

       “全經(jīng)聯(lián)的目標(biāo)是做行業(yè)的創(chuàng)新智庫(kù)和會(huì)員事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，為會(huì)員和會(huì)員企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，幫助他們獲得事業(yè)的成功?！彼麑?duì)樂居記者說。